Process. Project. Finance. Management.

Projekt został zrealizowany profesjonalnie i terminowo. Współpraca układała się bezkonfliktowo a komunikacja między członkami zespołu utrzymana była na najwyższym poziomie. Wysokie kompetencje oraz bardzo duże doświadczenie wnoszone przez Pana Dariusza Kucharskiego pozwoliły skutecznie zrealizować cel projektu, tj. jednoznaczną identyfikację poziomu marż w poszczególnych obszarach naszej firmy. Szacujemy, że dzięki informacjom pochodzącym z wdrożonego systemu kontrolingu uda nam się zwiększyć trafność decyzji biznesowych i zrealizować plan zwiększenia średniej marży o ok. 20%, co przy naszej skali działalności ma istotny wpływ na osiągane wyniki. W związku z powyższym mogę z całą odpowiedzialnością polecić firmę Solvando jako profesjonalnego partnera, świadczącego najwyższej jakości usługi w obszarze zarządzania finansowego firmą.

Współpraca z firmą Solvando przebiegała bezproblemowo. Profesjonalne podejście oraz duże doświadczenie Pana Dariusza Kucharskiego pozwoliły szybko zidentyfikować obszary wymagające wprowadzenia zmian, co wynikowo przełożyło się na usprawnienie współpracy i komunikacji pomiędzy działami spółek oraz dało wymierne oszczędności finansowe. Dzięki wdrożonemu systemowi kontrolingowemu dane niezbędne do podejmowania decyzji zarządczych są dostępne w dużo krótszym czasie, w sposób czytelny i przystępny. (...) Polecam współpracę z firmą Solvando i Panem Dariuszem Kucharskim jako rzetelnym konsultantem posiadającym praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania procesami biznesowymi.

Wybór, skonfigurowanie i wdrożenie zintegrowanego systemu MFG Pro było w znaczącej mierze jego [Dariusza Kucharskiego] zasługą. Umiejętnie rozkładając ryzyko finansowania działalności na kilka źródeł jego pozyskania, wykazał się dużymi umiejętnościami analitycznymi niezbędnymi dla właściwego zdiagnozowania sytuacji, a także zdolnościami pozwalającymi na przygotowanie odpowiedniej strategii finansowej. Zarządzanie finansami AB SA wiązało się również z koniecznością przygotowania i wdrożenia jednolitego modelu budżetowania i kontrolingu. (...) osoba niezwykle odpowiedzialna, sumienna i decyzyjna, dająca gwarancję, że każda praca której się podejmie, będzie wykonana rzetelnie i terminowo (...)

System [Graffiti.ERP] został wdrożony w dwóch spółkach grupy w następującym zakresie funkcjonalnym: Ofertowanie, Sprzedaż, Hurtownia danych: Sprzedaż, CRM, Gospodarka magazynowa, Logistyka, Finanse i Księgowość, Kasy przedsiębiorstwa, Ewidencje bankowe, Środki trwałe, Ewidencja zaliczek, Produkcja, Harmonogram produkcji, Zarządzanie projektami, Kadry i Płace. Pełne wdrożenie w obu spółkach trwało kilkanaście miesięcy. Rolę Lidera Projektu po stronie Grupy Ekodynamic pełnił Pan Dariusz Kucharski działający pod firmą Solvando. (...) Usługi konsultacyjne świadczone przez Solvando Dariusz Kucharski cechował duży profesjonalizm poparty wieloletnim doświadczeniem w pracy i wdrażaniu systemów informatycznych w różnych organizacjach. To doświadczenie pozwoliło na sprawne przeprowadzenie kluczowych zmian organizacyjnych, przygotowanie kadry do nowego, zupełnie odmiennego stylu pracy oraz wdrożenie nowego rozwiązania w tak szerokim zakresie. Wdrożenie systemu Graffiti.ERP w sposób zdecydowany usprawniło procesy zarządcze w Grupie, otwierając drogę do dalszego rozwoju.